Vil du tiltrekke deg talentene og beholde de gode arbeidstakerne? Vi gir deg trendene det er lurt å følge med på nå.
HR er i endring. Teknologiske fremskritt, andre forventninger til arbeidsplassen og generasjon Z på vei ut i arbeidslivet, gjør at vi må tilpasse oss i HR-rollen.
Disse fem HR-trendene har vi tro på nå:
I 2025 vil HR-avdelinger ta i bruk AI (kunstig intelligens) i enda større grad. En av de store fordelene med AI-verktøy er at man kan automatisere interne prosesser og repetative oppgaver. Dette frigir tid slik at HR kan fokusere på mer komplekse spørsmål.
En annen trend vi ser er at virksomheter har større fokus på hvordan de ansatte kan bruke kunstig intelligens som en kreativ partner. Generativ AI kan bistå i oppgaver som produksjonsdesign, tekst, programvareutvikling og kundeservice. Dette åpner opp for nye måter å samarbeide på mellom mennesker og maskiner.
Det vil være større fokus på å ta i bruk nye AI-verktøy eller å integrere AI i sine allerede eksisterende systemer. For HR-ledere vil det være viktig å gi de ansatte de kursene og støtten de trenger for å utvikle seg i en AI-drevet fremtid.
Å ha en forståelse for hvor, hvorfor og hvordan AI skal brukes er helt avgjørende for at AI-teknologien skal være en gevinst for organisasjonen.
I 2025 vil trolig HR-avdelinger ta i bruk AI (kunstig intelligens) i enda større grad. En av de store fordelene med AI-verktøy er at man kan automatisere interne prosesser og repetative oppgaver. Dette frigir tid slik at HR kan fokusere på mer komplekse spørsmål.
En annen trend vi ser er at virksomheter har større fokus på hvordan de ansatte kan bruke kunstig intelligens som en kreativ partner. Generativ AI kan bistå i oppgaver som produksjonsdesign, tekst, programvareutvikling og kundeservice. Dette åpner opp for nye måter å samarbeide på mellom mennesker og maskiner.
Det vil være større fokus på å ta i bruk nye AI-verktøy eller å integrere AI i sine allerede eksisterende systemer. For HR-ledere vil det være viktig å gi de ansatte de kursene og støtten de trenger for å utvikle seg i en AI-drevet fremtid.
Å ha en forståelse for hvor, hvorfor og hvordan AI skal brukes er helt avgjørende for at AI-teknologien skal være en gevinst for organisasjonen.
Den gode, hybride arbeidshverdagen
En hybrid arbeidshverdag er viktig for dagens arbeidstakere – en arbeidshverdag der arbeid utføres dels på arbeidsplassen, dels hjemmefra eller fra andre steder. For å kunne tiltrekke seg de rette kandidatene vil det være viktig å kunne vise til at man har gode rutiner og prosesser som gir de ansatte fleksibilitet.
For å få til en god, hybrid arbeidshverdag må man først og fremst ha på plass digitale verktøy som gjør det enkelt for ansatte å samhandle i videosamtaler, prosjektledelse og virtuelle teambyggingsaktiviteter.
På den andre siden er det også viktig å ha gode, interne rutiner på hvilke møter og arbeidsoppgaver som egner seg best fysisk og hvilke som egner seg best digitalt. Det kan for eksempel være en god idé å innføre «inhousedager» slik at man sikrer seg at kompetansen er på huset de dagene det trengs.
Sist, men ikke minst, må man også ha på plass en god hjemmekontoravtale som er i tråd med regelverket.
Står du alene med personalansvar? Vi har erfarne HR-eksperter.
En hybrid arbeidshverdag er viktig for dagens arbeidstakere – en arbeidshverdag der arbeid utføres dels på arbeidsplassen, dels hjemmefra eller fra andre steder. For å kunne tiltrekke seg de rette kandidatene vil det være viktig å kunne vise til at man har gode rutiner og prosesser som gir de ansatte fleksibilitet.
For å få til en god, hybrid arbeidshverdag må man først og fremst ha på plass digitale verktøy som gjør det enkelt for ansatte å samhandle i videosamtaler, prosjektledelse og virtuelle teambyggingsaktiviteter.
På den andre siden er det også viktig å ha gode, interne rutiner på hvilke møter og arbeidsoppgaver som egner seg best fysisk og hvilke som egner seg best digitalt. Det kan for eksempel være en god idé å innføre «inhousedager» slik at man sikrer seg at kompetansen er på huset de dagene det trengs.
Sist, men ikke minst, må man også ha på plass en god hjemmekontoravtale som er i tråd med regelverket.
Innsiktsbasert arbeid
Data er den nye valutaen i HR. Teknologi og AI gir oss enklere tilgang til å samle og dele data. Vi har større tilgang til innsikt i hva de ansatte er opptatt av. Vi har også gode forutsetninger for å innhente målinger over medarbeiderengasjement, turnover og produktivitetsresultater.
Datainnsikt kan være med å definere hva man bør ha fokus på, identifisere problemområder og gi oss mulighet til å gjøre justeringer som kan skape meningsfull endring. Denne type innsikt gjør det enklere å være i forkant av problemer, fokusere på det som er viktig og forbedre ansattopplevelsen.
Data er den nye valutaen i HR. Teknologi og AI gir oss enklere tilgang til å samle og dele data. Vi har større tilgang til innsikt i hva de ansatte er opptatt av. Vi har også gode forutsetninger for å innhente målinger over medarbeiderengasjement, turnover og produktivitetsresultater.
Datainnsikt kan være med å definere hva man bør ha fokus på, identifisere problemområder og gi oss mulighet til å gjøre justeringer som kan skape meningsfull endring. Denne type innsikt gjør det enklere å være i forkant av problemer, fokusere på det som er viktig og forbedre ansattopplevelsen.
Ferdighetsbasert ansettelse
Utdannelsen er ikke lenger det eneste som definerer deg. I 2025 tror vi ferdighetsbaserte ansettelser vil få større plass og at det ikke bare er sertifikater og vitnemål som avgjør hvor attraktiv du er. Det blir viktigere å få inn folk med rett kompetanse, interesser og motivasjon til de enkelte rollene.
Med fokus på opplærings- og utviklingsprogrammer vil virksomheter kunne legge til rette for at sine ansatte kan utvikle seg i takt med sin rolle og bli tilpasningsdyktige til å møte nye utfordringer.
En hybrid arbeidshverdag er viktig for dagens arbeidstakere – en arbeidshverdag der arbeid utføres dels på arbeidsplassen, dels hjemmefra eller fra andre steder. For å kunne tiltrekke seg de rette kandidatene vil det være viktig å kunne vise til at man har gode rutiner og prosesser som gir de ansatte fleksibilitet.
For å få til en god, hybrid arbeidshverdag må man først og fremst ha på plass digitale verktøy som gjør det enkelt for ansatte å samhandle i videosamtaler, prosjektledelse og virtuelle teambyggingsaktiviteter.
På den andre siden er det også viktig å ha gode, interne rutiner på hvilke møter og arbeidsoppgaver som egner seg best fysisk og hvilke som egner seg best digitalt. Det kan for eksempel være en god idé å innføre «inhousedager» slik at man sikrer seg at kompetansen er på huset de dagene det trengs.
Sist, men ikke minst, må man også ha på plass en god hjemmekontoravtale som er i tråd med regelverket.
Bærekraft som verdi på arbeidsplassen
Fremtidens arbeidsplass er bærekraftig. FN har utarbeidet 17 bærekraftsmål som virksomheter kan jobbe mot å nå. Blant annet innen klima og miljø, økonomiske og sosiale forhold og god helse og livskvalitet blant de ansatte.
Stadig flere ansatte stiller krav til å jobbe i en bedrift som tar samfunnsansvar. Har man et tydelig bærekraftfokus vil man både tiltrekke seg gode kandidater og få stolte ansatte. Det vil også gi et bedre omdømme og konkurransefortrinn ut mot kunder og samarbeidspartnere.
Begrepet «menneskelig bærekraft» får stadig et viktigere fokus. Menneskelig bærekraft betyr verdiskaping for mennesker gjennom helse, velvære og mulighet for vekst. Det er ikke bare lønningsslippen som er viktig lenger – det er den totale opplevelsen fra rekruttering til pensjonsalderen. Personalisering er nøkkelen.
Skreddersydd karriereutvikling, HR-verktøy som kan tilpasse seg individuelle behov, ansattgoder som har fokus på mental helse og livsfasepolitikk er eksempler som vil gjøre at virksomheter kan skille seg ut. Det skaper også fornøyde ansatte og bygger god kultur.
Vil du vite hvordan du kan gjøre personalhåndboka levende med kunstig intelligens? Meld deg på webinaret vårt 15. januar.
Fremtidens arbeidsplass er bærekraftig. FN har utarbeidet 17 bærekraftsmål som virksomheter kan jobbe mot å nå. Blant annet innen klima og miljø, økonomiske og sosiale forhold og god helse og livskvalitet blant de ansatte.
Stadig flere ansatte stiller krav til å jobbe i en bedrift som tar samfunnsansvar. Har man et tydelig bærekraftfokus vil man både tiltrekke seg gode kandidater og få stolte ansatte. Det vil også gi et bedre omdømme og konkurransefortrinn ut mot kunder og samarbeidspartnere.
Begrepet «menneskelig bærekraft» får stadig et viktigere fokus. Menneskelig bærekraft betyr verdiskaping for mennesker gjennom helse, velvære og mulighet for vekst. Det er ikke bare lønningsslippen som er viktig lenger – det er den totale opplevelsen fra rekruttering til pensjonsalderen. Personalisering er nøkkelen.
Skreddersydd karriereutvikling, HR-verktøy som kan tilpasse seg individuelle behov, ansattgoder som har fokus på mental helse og livsfasepolitikk er eksempler som vil gjøre at virksomheter kan skille seg ut. Det skaper også fornøyde ansatte og bygger god kultur.
Vil du vite hvordan du kan gjøre personalhåndboka levende med kunstig intelligens? Meld deg på webinaret vårt 15. januar.
Juridisk rådgiver innen arbeidsrett og personal og ledelse. Jobber også som AI-rådgiver.
Juridisk rådgiver innen arbeidsrett og personal og ledelse. Jobber også som AI-rådgiver.
