Jeg leder en virksomhet med et ungt miljø, det betyr mange ansatte med små barn. Denne vinteren har fraværet på grunn av syke barn vært ekstra stort. I tillegg har det falt enkelte kommentarer som går på at partneren har en så «viktig jobb» eller at det er mye vanskeligere for han eller henne å være hjemme. Det virker som om en del foreldre ikke deler på å være hjemme når barna er syke.
Jeg lurer på om det vil være helt på kanten å ta dette opp med de ansatte. Det som gjør situasjonen ekstra delikat er at vi har valgt å gå aktivt ut med at vi ønsker å være en familievennlig arbeidsplass.
Det er klart det ikke er problemfritt for arbeidsgiver når mange medarbeidere er borte fra arbeid, enten det skyldes syke barn eller har andre årsaker. I tillegg har fraværet en økonomisk side, da det er arbeidsgiver og ikke det offentlige som betaler omsorgspengene for de første 10 dagene en arbeidstaker med barn under 12 år har rett til å være hjemme hvert kalenderår ved barns eller barnepassers sykdom.
Du ønsker deg derfor en virkelighet der de økonomiske og praktiske byrdene ved ordningen blir jevnere fordelt mellom arbeidsgiverne enn du opplever at de blir, og det er også et rimelig utgangspunkt.
Lovgiver har sett problemstillingen din. Ved at retten til fri er delt mellom foreldrene og ikke fritt kan overføres fra den ene til den andre, har lovgiver søkt å fordele hjemmedagene på flere arbeidsgivere.
Vær imidlertid klar over at det på visse vilkår kan være avtalt en fordeling av dager hvor også ny ektefelle eller samboer kan bruke noen av dagene.
Jeg tror imidlertid ikke du skal være for redd for å ta temaet opp til diskusjon. Det gjelder spesielt det å ta tak i dårlige holdninger, hvis du opplever at medarbeidere i slike situasjoner indirekte snakker ned egen arbeidsplass. Det er ikke utenkelig at noen av dine medarbeidere opplever, og kanskje sliter med slik problematikk på hjemmebane, der partneren hevder å ha en viktigere jobb å gå til. Gode holdninger til, og stolthet over arbeidsplassen er viktig.
Når du sier at dere har fokus på å være en familievennlig arbeidsplass, hva konkret handler det om hos dere? Kan hende kan en måte å få opp en konstruktiv debatt på være å involvere de ansatte i hva en legger i dette. Hva betyr det å ha en familievennlig personalpolitikk? Hva er viktig for de ansatte? Sannsynligvis vil dette med fleksibilitet komme opp. Hva ligger i det? Fleksibilitet fra arbeidsgiversiden, men også fra arbeidstakersiden.
Hvis du klarer å engasjere de ansatte og utfordre dem på hva som er viktig, vil det også være lettere å ta opp forventninger sett fra arbeidsgiverperspektivet.
Sørg for at dialogen om holdninger og forventninger blir tatt opp på generelt grunnlag og ikke i forbindelse med et case. Vår erfaring er at de fleste unge arbeidstakere har en holdning der de strekker seg langt for arbeidsgiver. De har en travel hverdag, med både jobb og små unger, og er ofte under stort press.
Fleksibilitet i forhold til arbeid og fritid er ofte helt avgjørende for at dagene skal gå opp. Det å ringe sin leder og gi beskjed om at en ikke kan komme på jobb er noe de fleste kvier seg for. Da er det viktig at leder ikke legger stein til byrden ved å stille spørsmål ved fraværet.
Mette er jurist og har over 20 års erfaring i HR-faget.
Til daglig jobber hun som seniorrådgiver innen arbeidsrett, personal og ledelse i Compendia.
Mette er jurist og har over 20 års erfaring i HR-faget.
Til daglig jobber hun som seniorrådgiver innen arbeidsrett, personal og ledelse i Compendia.
