Lederrollen har aldri vært mer krevende. Forventningene til ledere blir stadig høyere: tempoet i arbeidslivet øker, teknologiske skifter og ansatte som forventer både utvikling, fleksibilitet og retning, samtidig.
Gjennom arbeidet med kunder over hele landet ser vi et økende behov for mer strategisk støtte til ledere. De trenger hjelp til å lede, ikke bare administrere.
Derfor satser vi nå enda tydeligere på lederutvikling som en naturlig videreutvikling av vårt eksisterende tjenestespekter.
God ledelse handler ikke bare om trivsel og samarbeid, det handler også om gjennomføringsevne, lønnsomhet og evnen til å nå virksomhetens strategiske mål.
– Vi har i mange år hjulpet ledere med de operative og administrative sidene av arbeidsgiverrollen. Nå ønsker vi også å bidra mer på den strategiske siden av ledelse, hvordan man utvikler organisasjoner, bygger kultur og får frem potensialet i folkene sine, sier daglig leder i Compendia, Hilda Bådsvik.
Et naturlig neste steg i utviklingen
Administrerdene direktør, Compendia
I over 30 år har vi utviklet digitale løsninger og levert rådgivning innen HR, juss, operativ ledelse, HMS og kvalitet til virksomheter over hele landet.
Gjennom dette arbeidet har vi fått tett innsikt i hvilke utfordringer ledere faktisk møter i arbeidshverdagen.
– Denne satsingen er en naturlig utvikling basert på behovene vi ser hos kundene våre, sier Bådsvik.
– Mange blir gjerne ledere fordi de er dyktige fagpersoner. Plutselig får de personalansvar, komplekse problemstillinger og et strategisk ansvar på toppen av det hele. Da trenger de teori, trening og verktøy for å få regnestykket til å gå opp.
– Å vite hva god ledelse er, betyr ikke nødvendigvis at man utøver god ledelse. Skal man utvikle seg som leder, krever det trening over tid og tett oppfølging i praksis.
Sonja Hauan
Seniorrådgiver, Compendia
– Ledelse er et eget fag
Seniorrådgiver Sonja Hauan, som leder satsingen på lederutvikling i Compendia, mener mange undervurderer kompleksiteten i lederrollen.
– Ledere skal skape resultater i en verden som endrer seg raskt, samtidig som de skal lede mennesker med ulik kompetanse, bakgrunn og forventninger. Ledelse er et fag, og det er ikke for amatører å være leder.
Samtidig opplever hun at lederutvikling ikke alltid får den effekten man håper på.
– Mange tenker at lederutvikling ikke fungerer fordi de har vært på kurs som ikke har gitt varig effekt. Men alternativet til lederutvikling er jo å la være. Spørsmålet er hva som skjer med organisasjonen da?
Ifølge Hauan handler god lederutvikling om mer enn inspirerende kurs eller enkeltstående samlinger.
– Å vite hva god ledelse er, betyr ikke nødvendigvis at man utøver god ledelse. Skal man utvikle seg som leder, krever det trening over tid og tett oppfølging i praksis.
Fra kunnskap til handling
Seniorrådgiver i Compendia
Et viktig mål med satsingen er å gjøre lederutvikling mer relevant for den faktiske arbeidshverdagen ledere står i.
– For oss handler lederutvikling om å gjøre komplekse krav og forventninger til ledelse mer forståelige og håndterbare. Vi ønsker å gi ledere konkrete verktøy som faktisk fungerer i praksis, sier Hauan.
Hun mener også at mange organisasjoner undervurderer betydningen av god ledelse.
– God ledelse handler i bunn og grunn om å få ut potensialet i menneskene rundt deg. Når ledere lykkes med det, skaper de også bedre resultater, høyere gjennomføringsevne og bedre grunnlag for å nå virksomhetens mål, sier Hauan.
En lederrolle i endring
Utfordringene ledere står i i dag er også en del av bakteppet for satsingen.
Den globale arbeidslivsundersøkelsen Workmonitor fra Randstad viser at arbeidstakere i dag i større grad prioriterer balanse, fleksibilitet og personlig utvikling fremfor en tradisjonell karrierevei mot lederroller. Samtidig har forventningene til ledere økt, både når det gjelder personalledelse, tilgjengelighet og evnen til å håndtere et mer komplekst arbeidsliv.
– En ting vi vet helt sikkert: Vi trenger solide ledere. Vårt bidrag er å gjøre det mulig å stå støtt i lederrollen og samtidig få ut potensialet i folkene rundt deg, sier Bådsvik.
Ambisjon om å bygge et sterkt fagmiljø
Med den nye satsingen ønsker Compendia også å bygge et sterkt fagmiljø innen organisasjons- og lederutvikling.
– Om fem år skal vi være anerkjent som et betydelig fagmiljø innen organisasjons- og lederutvikling. For oss handler dette først og fremst om å levere kvalitet med høy faglig integritet – og ikke minst effekt for kundene våre, sier Bådsvik.
Målet er enkelt: Ledere som deltar i programmene står stødigere, prioriterer tydeligere – og får mer ut av teamene sine.
Trygge ledere skaper sterke organisasjoner
For oss i Compendia handler satsingen om én ting: å gjøre ledere bedre rustet til å håndtere en stadig mer kompleks arbeidshverdag.
– Vi vet at gode systemer og struktur er viktig. Men til syvende og sist er det mennesker som skaper resultater. Derfor ønsker vi å bidra til at flere ledere får verktøyene og tryggheten de trenger for å lede folk, sier Bådsvik.
Målet er at ledere som deltar i programmene skal oppleve en tydelig utvikling, både i egen lederrolle og i hvordan team og organisasjoner fungerer og leverer.
– God lederutvikling handler ikke om inspirasjon der og da. Det handler om å gi ledere verktøy og trening som gjør at de står tryggere i rollen også når hverdagen blir krevende, sier Hauan.
Hva er lederutvikling – og hvordan jobber Compendia med det?
Lederutvikling hos Compendia handler om å utvikle ferdighetene, innsikten og verktøyene ledere trenger for å skape resultater gjennom mennesker.
Hos Compendia kombinerer vi faglig kunnskap med praktisk trening i lederhverdagen.
Et typisk lederutviklingsprogram kan inneholde:
- utvikling av lederrollen og økt selvinnsikt
- kommunikasjon og tydelige forventningsavklaringer
- beslutningstaking og prioritering i en kompleks lederhverdag
- samhandling og utvikling av sterke lederteam
- arbeid med kultur, tillit og psykologisk trygghet
Programmene går ofte over tid og kombinerer faglige samlinger, refleksjon og praktisk arbeid i egen organisasjon.
Målet er å utvikle ledere, både i egen rolle og i hvordan team, beslutninger og organisasjonen leverer på virksomhetens forretningsmål.
